Боевой опыт как капитал

В Бакинском Экспо-центре состоялась 6-я Азербайджанская международная оборонная выставка ADEX 2026 – одна из ключевых площадок, отражающих новый этап развития национального военно-промышленного комплекса.

О том, как изменилась оборонная промышленность Азербайджана после 2020 года, какие уроки извлечены из 44-дневной войны и какова роль в этих процессах ADEX, мы беседуем с военным журналистом Гейдаром Мирзой.

– Азербайджан вошел в новый этап военного и технологического развития. Сегодня оборонная промышленность страны переходит от обеспечения собственных потребностей к более сложной модели?

– Я бы рассматривал развитие военно-промышленного комплекса Азербайджана в контексте двух этапов – до 2020 года и после. Раньше одной из главных задач было создание собственной устойчивой производственной базы и способность выпускать широкий ассортимент продукции – от патронов к стрелковому оружию до артиллерийских и танковых боеприпасов, управляемых ракет и авиационных средств поражения. Необходимо было обеспечить способность страны в случае войны в круглосуточном режиме производить основные виды продукции, которые интенсивно расходуются в ходе боевых действий. События 2020 года подтвердили важность такой модели. Наличие собственной производственной базы повышало устойчивость вооруженных сил и снижало зависимость от внешних поставок по критически важным направлениям. После войны задачи стали шире. Сегодня речь уже идет о развитии международных партнерств, создании совместных производственных линий, лицензионном производстве, локализации технологий и постепенном продвижении азербайджанской оборонной продукции на внешние рынки.

– А какую функцию выполняет ADEX сегодня?

– На мой взгляд, после 2020 года изменилось и позиционирование ADEX, поскольку изменились сами задачи военно-промышленного комплекса. До войны выставка во многом демонстрировала внешней аудитории возможности Азербайджана по обеспечению собственных вооруженных сил и устойчивому производству основных видов военной продукции. Сегодня акцент постепенно смещается в сторону международного рынка: расширение существующих связей, поиск новых партнеров, совместного производства, лицензионных программ и экспорта. Хороший пример – снайперская винтовка «Истиглал». Все, что подобная система могла доказать внутри страны, в том числе в условиях реального боевого применения, она уже продемонстрировала. Теперь наличие этого опыта становится дополнительным аргументом при ее продвижении на внешние рынки.

– Как накопленный боевой опыт трансформируется в конкретные программы азербайджанской оборонной промышленности?

– Опыт 44-дневной войны существенно изменил представления о характере современной войны – прежде всего в сфере применения беспилотных систем. При этом я бы отсчитывал начало этого опыта даже не с 2020 года, а с апреля 2016-го, когда Азербайджан одним из первых применил в боевой обстановке израильские беспилотные системы, в том числе известные барражирующие боеприпасы Harop.

В 2020 году применение беспилотных систем обрело уже гораздо более масштабный и системный характер. Необходимо учитывать и продолжительность боевых действий: столкновения шли значительно дольше, что позволило накопить принципиально иной объем практического опыта.

Сегодня этот опыт изучается уже не только на уровне визуальных наблюдений или отдельных эпизодов. Он стал предметом серьезного теоретического и военно-аналитического осмысления. На эту тему выходят книги и исследования.

Еще в феврале 2021 года американский военный исследователь Джон Антал опубликовал работу, посвященную роли беспилотных летательных аппаратов во второй Карабахской войне. В дальнейшем эта тема получила развитие и в трудах других экспертов. Насколько мне известно, в ближайшее время ожидается еще несколько презентаций книг, посвященных этому опыту.

– Какие направления могут стать основой конкурентоспособности Азербайджана на международном оборонном рынке в ближайшие годы?

– Создание холдинга «Азерсилах», на мой взгляд, стало логичным шагом в рамках структурных реформ второго этапа развития военно-промышленного комплекса Азербайджана. Вопрос корпоративного управления подробно комментировать не стану, однако очевидно, что речь идет о централизации и повышении эффективности управления не только производством, но и выходом на международные рынки, финансовыми потоками, расходами и другими ключевыми процессами. Сегодня эти направления приобретают особое значение.

– Может ли подобная выставка стать площадкой, где Азербайджан будет переходить от отношений «покупатель-поставщик» к совместным разработкам, трансферу технологий и созданию совместных производств?

– ADEX более чем за 10 лет сформировалась как узнаваемый и устойчивый региональный бренд. Она заняла собственную нишу, и на региональном уровне я пока не вижу сопоставимых конкурентов. Крупнейшие постсоветские производители, прежде всего Россия и Украина, сосредоточены на войне, тогда как основные региональные игроки, партнеры и союзники Азербайджана представлены в Баку. Все это показывает, что ADEX развивается последовательно и уже утвердился как значимая международная площадка.

Важно помнить, что оборонные технологии неизбежно стимулируют развитие смежных отраслей – промышленности, инженерии, IT, логистики и других сегментов экономики. Поэтому значение ADEX гораздо шире, он оказывает позитивное влияние на национальную экономику в целом. Особенно радует все более активное участие наших центральноазиатских партнеров – Казахстана, Узбекистана и Туркменистана, с которыми Азербайджан последовательно расширяет сотрудничество, в том числе в военной сфере и в формате совместных учений. Это очень важно на фоне усиливающихся интеграционных процессов между Азербайджаном и Центральной Азией.

Последняя по времени ADEX хорошо продемонстрировала эту тенденцию и показала, что выставка становится еще и площадкой для укрепления регионального взаимодействия.