Цифровизация без паузы

Первое заседание Совета по цифровому развитию под председательством первого вице-президента Мехрибан Алиевой, стало важным событием для технологического сектора страны. Какие сигналы оно дало и чего бизнес ждет во второй половине года, в беседе с нами рассказал президент Азербайджанского интернет-форума, директор Мультимедийного центра Осман Гюндюз.

– Можно ли считать проведение первого заседания Совета по цифровому развитию началом нового этапа в управлении цифровой трансформацией страны?

– Безусловно. Сам факт первой встречи имеет важное значение, потому что в последние месяцы в секторе накопилось немало ожиданий. Надо хорошо понимать, что цифровая сфера – это не та область, где можно долго находиться в режиме ожидания. Здесь время работает либо на развитие, либо против него. В последнее время мы наблюдали определенные замедления: затягивались решения, долго проходили согласования, стало меньше крупных цифровых проектов. На этом фоне создание и запуск работы такого совета воспринимается рынком как важный сигнал. Особенно значимо то, что в его состав входят помощники Президента, несколько министров, руководство Центрального банка, а возглавляет его первый вице-президент Мехрибан Алиева. Это серьезно повышает уровень ожиданий: помимо обсуждений сектор ждет решений, которые быстро перешли бы в практическую плоскость.

– Насколько представленные на заседании масштабные планы отвечают реальным потребностям страны?

– Представленные направления действительно важны и даже стратегически неизбежны. В рамках Плана действий на 2026-2028 годы определено 58 инициатив. По 40 государственным структурам подготовлены дорожные карты, часть из них уже утверждена.

В числе ключевых приоритетов обозначены искусственный интеллект, кибербезопасность, инновационная экосистема, национальное информационное пространство, правительственное облако, расширение платформы myGov, а также законодательные реформы. Все это, бесспорно, правильные и необходимые направления. Но здесь есть один принципиальный момент: хорошие планы сами по себе еще не меняют рынок. Он начинает ощущать перемены тогда, когда запускаются реальные проекты, открываются новые тендеры, включаются механизмы финансирования, появляются возможности для бизнеса и местных технологических компаний. Поэтому сейчас главный вопрос в том, как быстро все задуманное и запланированное превратится в работающие проекты.

– В чем сегодня главная проблема IT – в нехватке идей, кадров, денег или заказов?

– Сегодня проблема большинства компаний не в отсутствии идей или потенциала. Потенциал и идеи есть, компетенции постепенно формируются. Главная проблема – в сокращении проектов и заказов. Я уже говорил об этом раньше: в некоторых сегментах IT-рынка сложилась ситуация, которую можно описать как «конкуренцию за один манат». Это тревожный сигнал. Когда рынок сжимается, компании начинают бороться не за развитие и технологические прорывы, а за минимальные заказы, позволяющие просто удержаться на плаву. Именно поэтому первое заседание совета должно быть оценено еще и по тому, какие реальные процессы оно запустит. Важно, чтобы государственные цифровые проекты активизировались, чтобы появились новые заказы, чтобы местные компании получили возможность участвовать в крупных технологических инициативах. Иначе даже самые перспективные планы останутся на бумаге.

– Какие риски могут помешать эффективной работе совета и ускорению цифровой трансформации?

– Создание совета – необходимый и правильный шаг, и в первую очередь с точки зрения координации. В цифровой трансформации без межведомственного взаимодействия невозможно двигаться вперед. Но самое главное – координация должна предотвратить дополнительную бюрократическую надстройку.

Цифровая трансформация требует скорости, гибкости и инициативы. Здесь нельзя месяцами согласовывать то, что должно запускаться за недели. Чем быстрее реализуются проекты, тем выше их экономический и социальный эффект. Особенно в условиях, когда соседние и региональные страны активно продвигаются в сфере ИИ, цифровой экономики и технологических платформ.

Мы уже заметно задержались. Половина года позади, план действий утвержден, дорожные карты подготовлены, но рынок пока ждет практических результатов. Поэтому сейчас важно, чтобы во второй половине года государственные цифровые проекты, инициативы в сфере искусственного интеллекта, инновационные программы и новые возможности для местных технологических компаний начали реализовываться намного быстрее.

Совет может придать дополнительный импульс и стать сильным инструментом цифрового рывка. Мы, специалисты, убеждены и надеемся, что благодаря активной работе Совета по цифровому развитию решения в этой сфере будут оперативными, а их исполнение – измеримым, прозрачным и ощутимым как для государства, так и для бизнеса и граждан.

– На заседании прозвучала мысль, что на следующем этапе начнется цифровизация учебного процесса. В медиа это часто представляют как начало цифровизация образования в целом. Насколько корректна такая формулировка?

– Здесь очень важно не смешивать два разных понятия. Цифровизация образования и цифровизация учебного процесса – это не одно и то же. Цифровизация образования в Азербайджане идет уже более 20 лет. У нас есть электронные системы приема, электронные журналы и дневники, цифровые документы, единые образовательные базы данных, проекты «Цифровая школа», «Цифровые навыки» и другие инициативы.

А цифровизация учебного процесса – это уже следующий, более глубокий этап. Речь идет о цифровой трансформации самого урока, процесса обучения и преподавания. Это означает новые методы обучения, цифровой образовательный контент, более гибкие формы оценки, индивидуальный подход к ученику, ну и, конечно, интеграцию искусственного интеллекта в учебный процесс.