Глава Коллегии адвокатов АР: «Успешный управляющий должен быть более информированным»
Конкурс «Восхождение», направленный на выявление в Азербайджане способных управленцев, а также создание резервной базы кадров, приступил к этапу отбора участников, обладающих высокой управленческой способностью. Как известно, в конкурсе «Восхождение» собраны известные руководители действующих в Азербайджане государственных и частных структур (https://yukselish.az/mentors.html).
Председатель Коллегии адвокатов Анар Багиров также является одним из членов профессионального состава. Председатель ответил на вопросы, связанные с главными качествами успешного управления, совершенствования профессиональных способностей.
- Каковы основные качества успешного управленца?
- Дорогие участники конкурса! Чтобы определить, будете ли вы успешным управленцем, вы должны задать самому себе вопрос: «Считаете ли вы себя в душе управленцем?!»
Если вы рефлекторно ответите на этот вопрос «Да», то можно приступить к следующему этапу. Дорогие друзья, путь к успешному и эффективному управлению лежит через синтез двух основных качеств.
Первое состоит из качеств, связанных непосредственно с личностью управленца. Второе заключается в приобретенных позднее качествах. Не стоит забывать, что отсутствие первой категории качеств полностью исключает вторую категорию, то есть приобретенные позднее.
Таким образом, самыми основными качествами, связанными с личностью управленца, являются, в первую очередь, обладание такими чертами, как скромность, честность, отказ от каких-либо хитрых уловок, а впоследствии искренность в собственных мыслях, способность передавать эту искренность команде, бесстрашное и уверенное принятие решений, доверие окружающим. Проще выражаясь, слова и действия управленца всегда должны совпадать.
Что касается второго направления качеств, то есть приобретенных позднее, это умение мотивировать сотрудников, обладание коммуникативностью, способностью легко налаживать связи, делиться личным опытом, идеями, принимать решения в критических ситуациях и не бояться возлагать на собственные плечи любую тяжелую работу. То есть, не бояться работы, а также уметь говорить с каждым на его языке.
- Что можно порекомендовать человеку, желающему стать управленцем (книги или привычки)?
- Время не стоит на месте, и, как бы тяжело не было завоевать титул управляющего, сохранить его с должными качествами, безусловно, еще сложнее. Однако обеспечить все это можно определенными методами.
Первое, профессиональный управляющий должен всегда стараться быть более информированным в той сфере, в которой работает, нежели окружающие его люди, квалифицированные в данной области специалисты. Не забывайте, что самый сильный человек – это тот, кто владеет информацией. Только информированность делает вас сильнее других и может оказать положительное влияние на качество вашей работы в роли управляющего.
Второе, управленец должен быть заинтересован всегда быть на чеку и постоянно развивать свою наблюдательную способность. Это качество заключается не столько в отслеживании деятельности своих сотрудников, сколько в наблюдении со стороны за ошибками, допускаемыми другими управленцами, действующими в схожих сферах, и умении делать правильные выводы из них.
В целом, главной рекомендацией для вас является формирование в себе самокритичности. Там, где есть критика, легче избежать ошибок, а там, где можно избежать ошибок – развитие неизбежно.
- Что Вы ожидаете от участников конкурса «Восхождение»?
- Друзья, наряду со всем вышеперечисленным, во главе всего, что я сказал, стоят еще более важные качества – это ваша бескорыстная любовь к Родине, своему народу и государству, в целом, почтение и забота о каждом члене общества. Самой главной задачей проекта «Восхождение» является выявление именно таких молодых людей.
Желаю успехов каждому из вас!
Председатель Коллегии адвокатов Анар Багиров также является одним из членов профессионального состава. Председатель ответил на вопросы, связанные с главными качествами успешного управления, совершенствования профессиональных способностей.
- Каковы основные качества успешного управленца?
- Дорогие участники конкурса! Чтобы определить, будете ли вы успешным управленцем, вы должны задать самому себе вопрос: «Считаете ли вы себя в душе управленцем?!»
Если вы рефлекторно ответите на этот вопрос «Да», то можно приступить к следующему этапу. Дорогие друзья, путь к успешному и эффективному управлению лежит через синтез двух основных качеств.
Первое состоит из качеств, связанных непосредственно с личностью управленца. Второе заключается в приобретенных позднее качествах. Не стоит забывать, что отсутствие первой категории качеств полностью исключает вторую категорию, то есть приобретенные позднее.
Таким образом, самыми основными качествами, связанными с личностью управленца, являются, в первую очередь, обладание такими чертами, как скромность, честность, отказ от каких-либо хитрых уловок, а впоследствии искренность в собственных мыслях, способность передавать эту искренность команде, бесстрашное и уверенное принятие решений, доверие окружающим. Проще выражаясь, слова и действия управленца всегда должны совпадать.
Что касается второго направления качеств, то есть приобретенных позднее, это умение мотивировать сотрудников, обладание коммуникативностью, способностью легко налаживать связи, делиться личным опытом, идеями, принимать решения в критических ситуациях и не бояться возлагать на собственные плечи любую тяжелую работу. То есть, не бояться работы, а также уметь говорить с каждым на его языке.
- Что можно порекомендовать человеку, желающему стать управленцем (книги или привычки)?
- Время не стоит на месте, и, как бы тяжело не было завоевать титул управляющего, сохранить его с должными качествами, безусловно, еще сложнее. Однако обеспечить все это можно определенными методами.
Первое, профессиональный управляющий должен всегда стараться быть более информированным в той сфере, в которой работает, нежели окружающие его люди, квалифицированные в данной области специалисты. Не забывайте, что самый сильный человек – это тот, кто владеет информацией. Только информированность делает вас сильнее других и может оказать положительное влияние на качество вашей работы в роли управляющего.
Второе, управленец должен быть заинтересован всегда быть на чеку и постоянно развивать свою наблюдательную способность. Это качество заключается не столько в отслеживании деятельности своих сотрудников, сколько в наблюдении со стороны за ошибками, допускаемыми другими управленцами, действующими в схожих сферах, и умении делать правильные выводы из них.
В целом, главной рекомендацией для вас является формирование в себе самокритичности. Там, где есть критика, легче избежать ошибок, а там, где можно избежать ошибок – развитие неизбежно.
- Что Вы ожидаете от участников конкурса «Восхождение»?
- Друзья, наряду со всем вышеперечисленным, во главе всего, что я сказал, стоят еще более важные качества – это ваша бескорыстная любовь к Родине, своему народу и государству, в целом, почтение и забота о каждом члене общества. Самой главной задачей проекта «Восхождение» является выявление именно таких молодых людей.
Желаю успехов каждому из вас!